Les secrets de Ferguson

 
Ferguson a pris sa retraite à la fin de la saison dernière après 26 ans à Old Trafford, où il a transformé les Red Devils en club le plus titré de l'histoire du football anglais.
 
Manchester United a remporté 13 titres de Champions d'Angleterre, cinq Coupes d'Angleterre, quatre Coupes de la Ligue et deux victoires en Ligue des Champions sous Sir Alex Ferguson. La clé de ces succès est la capacité de l'ancien manager d'Aberdeen à réinventer ses équipes et de continuer à innover ses exercices d'entraînement.
 
Plus d'une personne au fil des ans aura demandé quels sont les secrets qui se cachent derrière le succès incroyable qu'il a connu à Manchester United.
 
Ferguson a fait l'objet d'un certain nombre d'entretiens avec un professeur de la Harvard Business School, nommée Anita Elberse, l'an dernier qui portait sur ce qu'il pensait être les méthodes clés de la réussite en tant que manager de football.
 
L'Ecossais a mis en évidence huit points et l'interview complète est publiée dans l'édition d'octobre 2013 de la 'Harvard Business Review'.
 
Il croit que les conditions dont il avait besoin pour jeter les bases de son incroyable succès ne seront probablement jamais répétées, comme l'est la différence entre le jeu moderne et le moment où il a pris Manchester United en 1986.
 
Une version abrégée de l'entrevue a été publiée dans le journal 'The Guardian' et est apparu comme ci-dessous:
 
1. Construire les bases

"Du moment que je suis arrivé à Manchester United, je ne pensais qu'à une chose: la construction d'un club de football. Je voulais construire dès la base. La première pensée de 99 % des cadres nouvellement nommés est de s'assurer qu'ils gagnent - pour survivre. Ils apportent alors joueurs expérimentés dans certains clubs, mais il vous suffit de perdre trois matchs d'affilée et vous êtes viré. Dans le monde du football d'aujourd'hui, avec une nouvelle forme d'administration et de propriétaires, je ne suis pas sûr que n'importe quel club saurait avoir la patience d'attendre qu'un manager puisse bâtir une équipe sur une période de quatre ans. Remporter un match est seulement un gain à court terme, et vous pouvez perdre le prochain match, mais construire un club nécessite stabilité et cohérence."
 
2. Reconstruire l'équipe sans cesse pour garder un équilibre

"Nous avons identifié trois niveaux de joueurs: 30 ans et plus, 23 à 30 ans, et les plus jeunes. L'idée était que les jeunes joueurs se développaient et se conformaient aux normes que les plus âgés s'étaient fixés. Je crois que le cycle d'une équipe gagnante dure peut-être quatre ans, puis un changement est nécessaire. Nous avons donc essayé de visualiser l'équipe trois ou quatre années plus tard et de prendre des décisions en conséquence. Parce que j'étais à United pour une si longue période, je pouvais me permettre de planifier à l'avance. J'étais très chanceux et, à cet égard, le plus dur, c'est de lâcher un joueur qui a été un grand gars - mais la vérité est sur le terrain."
 
3. Avoir des objectifs élevés

"Tout ce que nous faisions était de maintenir les normes que nous avions établies en tant que club de football. Cela vaut pour toute mon équipe de travail, la préparation de l'équipe, les entretiens de motivation et entretiens tactiques. J'ai dû lever les attentes des joueurs, ils ne doivent jamais céder. Je leur disais tout le temps: "Si vous abandonnez une fois, vous abandonnerez deux fois." J'avais l'habitude d'être le premier à arriver dans la matinée dans mes dernières années, beaucoup de membres de mon personnel étaient déjà là quand j'arrivais vers 7 heures du matin."
 
"J'en attendais encore plus des joueurs expérimentés. Certaines personnes peuvent penser que les superstars avec égos ne sont pas des problèmes. Ils doivent être les meilleurs parce que cela flatte leur égo, ils feront ce qu'il faut pour gagner. J'avais l'habitude de voir Ronaldo, Beckham, Giggs, Scholes s'entraînant pendant des heures. Ils ont réalisé qu'être un joueur de Manchester United n'est pas une tâche facile."
 
4. Rester au-dessus des joueurs

"Si un jour, le manager de Manchester United est contrôlé par les joueurs, si les joueurs ont décidé de la façon dont les entraînements devraient être, quels seraient les jours de repos, la discipline qui devrait être en place et ce que les tactiques devraient être, Manchester United ne serait pas le Manchester United que nous connaissons. Je n'allais pas permettre à quiconque d'être plus fort que moi. Votre personnalité doit être plus grande que la leur. Il y a des occasions où vous devez vous demander si certains joueurs ont une incidence sur l'atmosphère ambiante, la performance de l'équipe et de votre contrôle des joueurs et du personnel. S'ils le sont, il faut couper le cordon. Il n'y a absolument aucun autre moyen. Ce n'est pas grave si la personne est le meilleur joueur du monde. Certains clubs anglais ont changé de manager tant de fois qu'ils créent une puissance des joueurs dans le vestiaire. C'est très dangereux. Si l'entraîneur n'a aucun contrôle, il ne durera pas."
 
5. Le bon message au bon moment

"Personne n'aime être critiqué. La plupart répondent aux encouragements. Pour tout être humain, il n'y a rien de mieux que d'entendre "beau travail". Ce sont les deux meilleurs mots jamais inventés. Dans le même temps, vous devez signaler les erreurs, lorsque les joueurs ne répondent pas aux attentes. C'est là que les réprimandes sont importantes. Je le faisais tout de suite après le match. Je ne voulais pas attendre jusqu'à lundi, et puis c'était fini. Mes paroles d'avant-match concernaient nos attentes, la confiance en soi des joueurs et en celle de leur coéquipiers. Lors des entretiens à la mi-temps, vous avez peut-être huit minutes pour livrer votre message, il est donc essentiel de bien utiliser ce temps. Tout est plus facile quand vous êtes un gagnant. Quand vous perdez, vous devez avoir un impact sur eux. Ils doivent avoir peur. Mais vous pouvez être trop dur; si les joueurs ont peur tout le temps, ils ne se comportent pas bien. Vous jouez des rôles différents à des moments différents. Parfois, vous devez être un médecin, ou un enseignant ou un père."
 
6. La culture de la gagne

"Gagner est dans ma nature. Il n'y a pas d'autre option pour moi. Même si cinq des joueurs les plus importants ont été blessés, je m'attendais à gagner. Je suis un preneur de risque et vous pouvez le voir dans la façon dont nous avons joué la fin des matches. Si nous étions encore menés avec 15 minutes à jouer, j'étais prêt à prendre plus de risques. J'étais parfaitement heureux de perdre 3-1 si cela signifiait que nous nous étions donnés de bonnes chances de faire nul ou de gagner. Ainsi, dans ces 15 dernières minutes, nous jouions pour cela. Nous mettions un attaquant supplémentaire nous concentrions moins sur la défense. Nous savions que si nous finissions par gagner 3-2, ce serait une sensation fantastique, et que si nous perdions 3-1, nous étions déjà en train de perdre de toute façon. Toutes mes équipes ont eu de la persévérance, ils n'ont jamais abandonné. C'est une caractéristique fantastique à avoir."
 
7. L'observation

"L'observation est la dernière partie de ma structure de gestion. Un après-midi à Aberdeen, j'ai eu une conversation avec mon directeur adjoint et un autre entraîneur qui m'a fait remarquer que je pourrais bénéficier de ne pas toujours avoir à conduire l'entraînement. Au début, je disais non, mais au fond de moi, je savais qu'il avait raison. Donc j'ai délégué les entraînements. C'était la meilleure chose que j'ai jamais faite. Ca ne m'a pas mis hors de moi. Ma présence et ma capacité à superviser étaient toujours là et ce que vous pouvez voir en observant est incroyablement précieux. Voir un changement dans les habitudes d'un joueur ou un plongeon soudain dans son enthousiasme m'a permis d'aller plus loin avec eux. Parfois, je pourrais même dire qu'un joueur a été blessé alors qu'il pensait qu'il allait bien."

8. L'adaptation permanente

"Quand j'ai commencé, il n'y avait pas d'agents et même si les matches étaient télévisés, les médias n'élevaient pas les joueurs au niveau de stars de cinéma et recherchaient constamment de nouvelles histoires à leur sujet. Les stades se sont améliorés, les emplacements sont en parfait état à présent et la science des sports a eu une forte influence sur la façon dont nous nous préparions pour les saisons. Les propriétaires de Russie, du Moyen-Orient et d'autres régions ont versé beaucoup d'argent dans le jeu et font pression sur les managers. Les joueurs ont eu une vie plus protégée, ils sont donc beaucoup plus fragiles que les joueurs l'étaient il y a 25 ans."